執行力提升-從“心”開始打造行動力
訓練目的:
?① 沒有執行力就沒有競爭力，執行力就是把目標變成結果的能力，個人執行力的強弱主要取決于個人綜合能力與工作態度，能力是基礎，態度是關鍵，從“心”開始打造行動力，塑造好心態、建設好心智，管理好心本，有效提升個人工作績效。
?② 通過個人執行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作狀態，做好自己管理，提升個人戰斗力與狼性文化，徹底告別“執行難、執行力弱、執行效果差”的負效能工作，有效推動團隊目標的達成和持續提升。
訓練效果:
?① 讓學員全面了解有效執行力的重要意義與價值，改善執行的思維與方法，高效完成企業制定的業績目標。
?② 全面提升個人在執行中的溝通能力與團隊協作能力，掌握以結果為導向的工作方法，提升時間管理能力，提升執行效率，超額完成團隊任務。
?③ 讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的狼性團隊執行文化，有效提升企業核心競爭力，持續推動團隊目標的達成。
訓練形式：
本課程通過循序漸進、深入淺出的“啟發式+互動式+轉化式”三維立體教學，集實戰性、工具化、趣味性于一體，授課方式新穎、幽默風趣，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，成為企業管理人員執行能力提升的必修課！
課程對象：企業各部門管理人員、核心骨干員工、儲備干部等。
課程時間：2天（12小時）
第一部分：解讀執行力
一、分享：執行力=競爭力？
二、解讀：執行力為什么如此重要？
三、案例剖析：把信送給加西亞
四、現場測試：你的執行力指數？
五、影響個人執行力的三大核心要素
第二部分：樹立執行意識
一、互動游戲：任務與結果
二、解碼：什么是執行力？
三、案例：1、任務不等于結果
2、態度不等于結果
3、責任不等于結果
四、樹立執行意識
五、為什么執行難
六、如何形成執行的習慣
第三部分：破解執行難題
一、執行難的真相
二、中國式管理之執行難
三、執行難的深層剖析
四、執行型員工的特點
五、組織角色與執行力
六、建立執行的新思路
第四部分：提升個人執行力
一、心態管理——積極主動
二、情緒管理——良性思維
三、時間管理——輕重緩急
四、行動管理——日清日畢
五、目標管理——結果導向
六、溝通管理——找尋方法
七、決策管理——科學理性
第五部分：執行7大法則
一、服從法則——認真第一
二、合力法則——共贏第一
三、目標法則——結果第一
四、效率法則——速度第一
五、南墻法則——出路第一
六、團隊法則——決心第一
七、冠軍法則——只有第一
第六部分：重在執行
一、執行的力量
二、海爾——強大的執行力
三、ABC法則
四、西點軍校22條軍規
五、執行型的團隊
六、執行型的人才——世界上最值錢的員工，就是高效率員工
第七部分：贏在執行
一、執行的關鍵
二、執行的核心
三、執行的5大步驟
四、執行與角色
五、執行與目標
六、執行的文化
七、贏在執行力48字真經
第八部分： 執行綱要
一、案例：辦公室7S執行系統建設
二、如何形成執行的習慣
三、培養超預期完成任務的意識與能力
四、狼性團隊執行文化案例分析
五、優秀團隊的七大執行綱領
六、執行的九段法修煉
七、互聯網思維下的個人執行力新模型
八、執行力就是核心競爭力
九、把握好一個今天勝過兩個明天
第九部分： 訓練復盤PK環節
一、降龍十八掌
二、報數淘汰游戲
三、沒有任何借口
四、責任勝于能力
五、賽飛機
六、小組交流分享、落地應用
第十部分： 自由問答
一、自由問答
二、行動方案