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    2. 品西游·學管理

      2022-03-30 15:30:26 起贏團建 69

      課程背景:

      1.一部經典:每一個中國人,不一定都讀過四書五經,但是一定看過《西游記》,《西游記》作為中國古典四大名著之一,富含了非常大的管理哲學與領導智慧。為什么唐僧可以成為團隊領導人?取經團隊成功又蘊含著哪些管理之道?如何管理不同個性的新生代員工?如何建立不同人際風格的溝通模型?如何打造一支賦能型管理團隊?…… 品西游智慧,取管理真經。

      2.兩條主線:一條是以西游記為豎線,貫穿課程始終,人人聽得懂,人人學的會;一條是以實際應用為橫線,深入淺出,人人用的了,讓管理人員立刻產生提升與改變。

      3.三大法寶:6套管理秘籍+9大能力提升+18個實效工具應用,萃取中國傳統文化精髓,賦能現代管理智慧,提高管理績效,推動團隊持續建設。

      訓練效果: 

      1.運用西游智慧,轉變管理思維,有效提升中國管理者的思想境界與管理水平,建立一整套適合中國管理者的領導智慧與團隊文化,懂得中國管理哲學的平衡與和諧之道,通過五步法修煉從“經驗型管理”向“職業化管理”轉變。

      2.建立不同人際風格的溝通模型,構建新型的員工關系管理,學會正確的激勵與關愛,掌握賦能型高效團隊管理的道法器術,從“傳統管理者”走向“企業教練“。

      3.學會激發人性,善于創造賦能,突破傳統管理誤區,掌握西游團隊4種不同個性員工的人才開發與培養模式,由“管控”走向“賦能”,從“管人”走向“管心”。

      課程特色: 

      1.簡單、有趣、實用、有效,以小組為單位現場引導學員參與和思考,轉化與落地,從內到外發生改變、寓教于樂,能讓大家在學中練,在練中學。

      2.培訓效果轉化三步曲:第①步:改善觀念,打通思維;第②步:現場演練,培養習慣;第③步:結合工具,持續應用。

      課程對象:企業各領域中高層管理人員、銷售管理人員

      課程時間:2天(12小時)

      第一部分  認知團隊——西游團隊取勝的秘訣

      一、團隊重建

      1、互動:以“西游記”為例,現場組建1.0團隊

      2、現場演練:小組各成員生發管理智慧,人人參與“從0開始”建設團隊

      3、思維導圖:在課程結束時鍛造出10.0高績效管理團隊,成果驗收,評選冠軍小組

      二、團隊檢閱

      1、集體檢閱:以小組為單位,展示團隊風采,探索高效團隊模型

      2、研討+解碼:認知團隊真正涵義,走出傳統管理誤區

      3、現場應用:以“西游團隊”為范本,繪制高績效管理團隊之成長導圖

      三、西游團隊

      1、分享:西游團隊發展的五個階段

      2、應用:高效團隊建設的五個統一

      3、實效工具:優點法則(現場演練)——打造互補型管理團隊,建設2.0團隊

      第二部分  角色定位——偉大在于先管理好自己再領導好別人

      一、人生第一大事

      1、游戲+分享:我是誰?——為什么唐僧可以成為團隊的核心領導人?

      2、現場測試:識人識己——西游團隊各角色認知與定位

      3、現場盤點:結合西游團隊性格組合,盤點實際團隊人才結構的合理性

      4、解碼:用人所長,天下無不用之人,用人所短,天下無可用之人

      5、現場應用:個性特征解析——案例:召開部門研討會之用人之道

      6、實效工具:管理者自我管理四段法——苦練72變,笑對81難

      二、正確的認知自我

      1、互動+分享:一個人最大的障礙是思維的障礙

      2、解決方案:通過五步法修煉成為優秀職業經理人

      3、解碼+互動:對外關注人性,對內修煉心性

      4、解決方案:個人成長六度——階梯式成長六個維度

      5、研討+感悟:一個人發揮優點比改正缺點的速度更快

      6、實效工具:管理者個人成長魔方——管理績效平均提升15+%

      三、科學選擇領導風格

      1、教練型領導——唐僧

      2、專家型領導——孫悟空

      3、合作型領導——豬八戒

      4、參與型領導——沙僧

      5、實際應用:四種不同性格的領導容易出現的管理誤區

      6、實效工具:3H管理模型——打造差異化管理團隊,建設3.0團隊

      第三部分  四商管理——優秀管理者的四把利劍

      一、智商(IQ)管理

      1、案例:孫悟空個人成長的三個關鍵詞

      2、分享:智商是生存之本——提升解決問題的能力

      3、解碼:西方管理學的直線式思維與中國管理學的曲線型思維

      4、應用:中國管理者如何做好智商管理的“三個力”:認知力+心智力+思維力

      5、實效工具:工作分享會——建立團隊系統化分享機制

      二、情商(EQ)管理

      1、案例:豬八戒的情商高在哪里?

      2、分享:情商是發展之道——培養人際關系的能力

      3、解讀:每一個優秀的管理者都是情緒領袖

      4、剖析:中國人的情緒管理能力

      5、實效工具:提升管理者情商的五大方法與工具

      三、逆商(AQ)管理

      1、案例:為什么說沙僧具有高逆商? 

      2、分享:逆商是平衡之策——鍛造擺脫逆境的能力

      3、解讀:每一個困難的背后都包裝著一份禮物

      4、剖析:所有的力量與激情最后都無法跟耐心相比——人定勝天,道法自然

      5、實效工具:管理者修煉逆商的兩個法門,培養堅韌頑強有彈性的思想境界

      四、愛商(LQ)管理

      1、案例:玄奘精神為何值得世人敬仰?

      2、分享:愛商是王者之道——建立領袖魅力的能力

      3、解碼:管理的最高境界——情感管理:影響人方能改變人,改變人才能幫助人

      4、剖析:管理=管的是下屬的才能,理的是下屬的感受——愛的傳遞

      5、實效工具:建立五心服務管理體系,構建新型員工伙伴關系

      五、現場演練+小組共建:打造相親相愛的團隊文化,建設4.0團隊

      第四部分  四力模型——卓越團隊建設的四大基石

      一、打造執行力

      1、分享:孫悟空敢想敢干,擅長攻占市場,執行力

      2、案例一:華為管理狼性文化之執行綱要

      3、現場演練:執行≠做=作對=做好

      4、案例二:西點軍校的22條軍規

      5、實效工具:提升團隊執行力的5件法寶

      二、培養溝通力

      1、案例:豬八戒幽默風趣,善于人際關系,溝通能力好

      2、剖析:管理就是溝通——溝通的目的不是為了討論問題,而是為了解決問題

      3、現場演練:和諧團隊建設兩件大事——做事讓人感動,說話讓人喜歡

      4、應用:新員工個性化溝通1:1:1模型,有效減低流失率

      5、實效工具:領導者個人溝通魅力的提升方法

      三、提升服從力

      1、案例:沙僧聽話照做,善于后勤保障,服從力最好

      2、剖析:信任與信仰是服從的靈魂,更是團隊的定海神針

      3、分享:領導是一面旗幟,下屬是一面鏡子

      4、現場演練:服從的根本是合作共贏

      5、實效工具:管理者服從力修煉與訓練—— 一個人想自由,首先要自律

      四、加強思考力 

      1、案例:唐僧目光長遠,善于謀略策劃,思考力最佳

      2、游戲+分享:換位思考,培養多維度思考力

      3、互動:一念之間,天堂與地獄——良性思維與負性思維

      4、現場演練:解決問題的九大步驟

      5、實效工具:思維導圖——高效思考的可視化思維工具

      五、現場演練+小組共建:打造高效能卓越團隊——建設5.0團隊

      第五部分  人際溝通——打造新型的團隊溝通模型

      一、現場測試:管理者溝通力水平指數,讓你輕松掌握人際溝通主動權

      二、研討:全面認知溝通——掌握完整的溝通流程,建立雙向溝通系統

      1、表達——演說智慧

      2、傾聽——能量交換

      3、理解——邏輯思維

      4、反饋——境界格局

      5、解決方案:雙贏溝通的六大基本步驟(現場演練)

      三、分組演練:聆聽與理解——信息傳遞

      四、剖析:溝通過程中的情緒管理

      1、語氣

      2、語調

      3、肢體語言

      五、案例+互動:情景模擬——請你“四選一”找出最合適的溝通方式?

      六、實效工具:四大類型人際風格的特征與溝通模型(包括上級+平級+下屬)

      1、孫悟空類型溝通模型

      2、豬八戒類型溝通模型

      3、沙僧類型溝通模型

      4、唐僧類型溝通模型

      七、解決方案:教練技術的應用——從管理者走向企業教練

      1.學會心理疏導,建立良性關系

      2.學會科學引導,建立合作關系

      3.學會彼此理解,人人通情達理

      4.學會有效接納,團隊合作共贏

      5.學會答疑解惑,和諧團隊關系

      八、現場演練+小組共建:打造溝通協作型團隊——建設6.0團隊

      第六部分  人才開發——搭建內部精英人才孵化系統

      一、現代管理者要學會激發人性,善于創造賦能,做好人力資本增值

      1、案例+剖析:觀音是卓越的人力資源部長——能力→素質→習慣

      2、解決方案一:新員工的選育問題——基于勝任力的人力資本運營

      3、解決方案二:老員工的留用難題——基于競爭力的人力資本管理

      4、應用+研討:管理從“老火車頭式”變成“動車式”——讓每個人都自帶動力

      5、實效工具:建立企業新型專屬人才庫,有效降低人才開發成本——建設7.0團隊

      二、研討+應用:人才系統——人才是企業第一資源

      1.分享:人才不是企業核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力

      2.應用:建立賦能平臺——與大象共舞,讓管理者從“管控”走向“賦能”

      3.研討:企業人才發展的核心是——如何科學的“育·留”人才

      4.孫悟空類型員工的人才開發與培養模式

      5.豬八戒類型員工的人才開發與培養模式

      6.沙僧類型員工的人才開發與培養模式

      7.唐僧類型員工的人才開發與培養模式

      8.解決方案:建立賦能型教育系統——優秀的團隊文化是人才成長的搖籃

      9.實效工具:人才標準化復制模型——①成長手冊+②成長檔案+③訓戰結合

      三、應用+演練:激勵系統

      1.研討:馬斯洛需求層次理論

      2.解讀:泛90+后員工消極或離職真因

      3.分享:人才的外在結構——知識<能力<習慣

      4.解碼:人才的內在結構——心態>情緒>思維

      5.應用:如何做到“物心一致”:物質激勵——保質保量;精神激勵——自動自發

      6.實效工具:4種不同個性員工的激勵機制模型

      四、現場演練:幫助新生代下屬建立職業錨,做好職業規劃

      1.反思:我到底想干什么?

      2.優化:我到底能干什么?

      3.聚焦:我到底為什么干?

      4.解決方案:培養『向善、向上、向陽、向美』新生代員工

      五、現場應用:“管理霸道”轉向“管理王道”——“爭天下者必先爭人,爭人必先爭心;治天下必先治己,治己必先治心”

      1、道是——文化

      2、法是——制度

      3、器是——賦能

      4、術是——人心

      六、實效工具:建立團隊交叉式學習模型——建設8.0團隊

      第七部分  團隊建設——打造一支高績效管理團隊

      一、實際案例+解決方案: 

      1、案例一研討:“團隊建設之九九八十一難”及解決方案

      2、案例二:“孫悟空式裸辭”及解決方案

      3、案例三:“精英人才是怎么煉成的?”及解決方案

      二、學習復盤+現場演練+工具應用:——建設9.0團隊

      1、如何建設心態好的團隊

      2、如何搭建溝通好的團隊

      3、如何構建協作好的團隊

      4、如何打造執行好的團隊

      5、如何完善互補型的團隊

      6、如何建設高績效的團隊

      7、如何打造優秀文化團隊

      三、現場演練:打造團隊凝聚力訓練——道相同則心相知,心相知則力相合

      四、現場應用:團隊管理四段法:能力→動力→合力→創新力

      五、分享+互動:團隊文化系統建設:認真、責任、和諧、感恩

      六、實效工具:打造高績效管理團隊——建設10.0團隊

      1、三大重點:高績效+良好的心理感受+正面反饋

      2、四大系統:學習系統、會議系統、溝通系統、激勵系統

      3、五個統一:目標、聲音、行動、文化、價值觀

      第八部分  行動方案——讓培訓真正產生應用價值

      一、小組之間交流+分享

      二、行動方案+現場輔導

      三、成果驗收+評選冠軍小組


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