創業時期的文化突圍
企業創業時期需要什么樣的文化？如何用文化統一人的思想？提升團隊人員素
質？對于創業時期的企業最大的障礙和問題是什么？如何從觀念、文化、團隊、心
態方面去突圍？是本次課程的重點。
——海爾資深實戰培訓和咨詢講師孫海藍將通過大量企業的案例告訴我們如何做好一名中層干部，如何高效團隊素養，讓每個人激發活力，讓每個人善于負責和敬業！
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、成長期的企業需要的團隊、文化、心態素質
2、如何塑造員工職業素養，激勵斗志
3、塑造職業道德、提升團隊精神
【適合企業】：
【課程提綱】
第一講：直面壓力——三個一指標 樹立信心
1、打造一個目標，一項事業，一家人的三一個思想
2、上半年我們出現的問題
3、為什么要直面壓力
4、直面壓力首先要敢于自省
5、有壓力才有動力
第二講：觀念再造——問題背后 觀念先行
一、創業時期的文化沖突
文化觀念的沖突：
1、員工狀態：觀望、失望、浮躁、飛言留長
2、觀念：不敢顛覆自己，不敢自我否定
3、干部的三自現象，三滿現象
4、不想改變，安于現狀
5、觀念陳舊 老思想
二、創業時期團隊常有的10種問題心態：
1、自以為是
2、自我滿足
3、固步自封
4、推諉扯皮
5、牢騷滿腹
6、急功近利
7、得過且過
8、不想創新
9、安于現狀
10、好人主義
第三講 轉變思想——樹立信心 全員升級
1、創業時期 文化先行
2、轉變思想 滲透觀念
A、改變從每個人開始
B、對事不對人
3、創業時期的團隊素質
1）自我加壓
2）自以為非
3）以身作則
4）積極應戰
5) 機遇并存
6）升級創新
7）抱團精神
4、觀念創新 自我顛覆
1）我是一起問題的根源
2）團隊的兩個目標和一個聲音
4）績效為王，結果導向
6）管理的2種愛
……
案例分享
第四講、文化塑魂——職業精神 團隊塑造
一、企業創業時期需要什么樣的文化
1、文化服務與創業時期的戰略
A、有什么樣的戰略就打造什么樣的文化
1）我們的三一個文化
2）結果導向文化
3）抱團打天下文化
2、將這種文化滲透到每個人
每個人都是會通文化的實踐者、創造者和監督者
案例分享
3、企業成長期需要不同的文化支撐
1）一個人的成長需要不斷的更新思想，企業也是如此
2）沒有永遠成功的企業，只有適應時代的企業
3）企業成長，員工成長，團隊成長，文化要導航
案例：海爾的創業時期的“兩創精神”
案例：海爾不同成長期管理模式的文化觀念塑造解析
二、企業創業時期需要什么樣的團隊精神
1）、心相通，情相融，力相和
2）、讓抱團精神成為家文化
3）沒有完美的個人只有完美的團隊
4）螺絲釘精神，菜刀精神、筷子精神
5）團隊精神管理模型
海爾案例分享
案例：廣州移動、海爾等著名企業案例
6）團隊精神的N個要素：目標、溝通、贊美、合力、協作、職責……
三、創業時期需要什么樣的員工職業心態
A、自我激勵
B、自我加壓
C、積極陽光
D、每個人都是自己的CEO
E、我是一切管理的根源
F、主動負責 誠實守信
G、做有成效
……
5、角色定位 教練伙伴
認識管理的3.0
1、關愛員工
2、感情賬戶
3、激發斗志
4、激活人心
著名企業的案例分享
四、創業時期用文化造勢推動企業變革
1、明確目標，文化造勢
倡導什么，文化造勢推進什么
2、讓文化成為一種執行力
4、內化于心，外化于行
著名企業案例故事分享
第五講：課程小結——總結優化 完善提升
互動感言分享
現場互動解答