企業文化塑造和執行
【前言】
如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人
心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經營員工？如何用文化
用企業文化打造執行力，用企業文化領導團隊，用企業文化凝心聚力，打造共榮、共享、共贏團隊。成事靠團隊，團隊靠凝聚，凝聚靠關愛，用企業文化經營人心，用企業文化塑造高效團隊，打造團隊默契溝通！
――資深企業文化實戰專家孫海藍老師通過大量案例分析，現場詳細講解，讓您快速掌握企業文化也是一種生產力，一種執行力、凝聚力、合作力！讓企業文化凝心聚力，塑造高效團隊和高效執行力！
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、經營企業就是經營人心
2、用企業文化管理員工、經營團隊
4、用企業文化塑造高效團隊
【本課程賣點】：
【贏在文化】【贏在人心】【贏在執行】【贏在團隊】
【本課程提綱】
第一講：文化解讀——凝心聚力
一、企業文化定義
1、對企業文化的認識
2、企業是人，文化魂
3、企業文化服務于企業的戰略經營
1、服務戰略
2、服務員工
3、戰略思想+員工踐行
眾多企業案例分享
感言：企業文化上戰略層面，必須推進戰略落地
二、企業文化塑造有競爭力的人
1、海爾、海景、萬科等著名企業案例
2、沒有競爭就沒有活力
3、沒有績效評價的管理等于沒有管理
三、內化于心，外化于行，企業文化提升人
案例分享
第二講：文化塑力——塑文化力
一、洗腦——塑凝聚力
1、用理念統一團隊行為
推案例，講故事，樹典型
2、以人為本尊重員工
3、重視價值 給予肯定
4、對事不對人 解決內部矛盾
案例分享
二、執行-——塑執行力
1、管理者以身作則
1）80/20,20/60/20原則
2）塑造狼性團隊
2、閉環管理 有始有終
1）PDCA
2)監督檢查管理者的必修課
著名企業案例分享
3、說到做到，迅速反應
沒有任何借口
三、團隊——塑協作力
一、以身作則 身先士卒
1、要求別人能做的管理者首先要做到
2、經營員工的責任心
3、幫助員工成長
二、建立學習型組織
1、人人參與學習，提高員工素質
○著名企業案例
○中國移動的學習月案例賞析
2、培訓最大的受益者是自己
○案例分享
三、人才梯隊——激活人才
1、人人是人才
2、建立企業內部競爭機制和輪崗機制
著名企業案例解讀
3、讓合適的人到合適的崗位
案例：心愿卡 海豚升遷制、服務工程師升遷機制
4、每個人都是自己的CEO
四、目標——塑領導力
1、管理者的四個關鍵職能
1、培訓員工
2、工作支持
3、促進改進
4、有效激勵
案例：海爾、移動、寶娜等著名企業案例
2、管理者應具備的領導力
1、以身作則
2、共啟遠景
3、挑戰現狀
4、使眾人行
5、經營人心
第三講：文化塑造——狼性團隊
1、根植狼性文化理念
海爾、華為等企業案例
2、管理者狼性塑造
1）要求下屬做到的首先管理者要做到
2）下屬做不到，因為管理者沒有訓練到
3）業績提升的關鍵在于領導者的領導力
4）狼性表現：行動和結果
5）績效為王 效果導向
3、搭建員工成長平臺
4、員工成長機制——職業生涯規劃
5、提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
6、員工士氣管理
關愛員工
氛圍營造
凝聚人心
案例分享
第四講： 文化悟道——課程小結
1、優秀企業的借鑒之道
2、我的收獲，我的行動