企業文化與戰略管理
就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱，通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如何去評價企業文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業打造企業文化力！
——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
——企業文化力越強，員工職業化素質越高，客戶忠誠度越高。
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、企業文化和戰略管理的關系
2、如何去建立一套適合自己的企業文化理念體系
3、如何適應企業文化轉型，如何造勢，讓轉型文化深入人心？
4、如何推進建設體系，培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
5、如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
6、企業文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念
【適合對象】：
企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員
【課程提綱】
第一講：文化解讀——服務戰略經營
1、文化服務于戰略經營
○一流的企業都是靠文化管理企業
○案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2、有什么樣的戰略就有什么樣的文化匹配
3、文化和戰略的關系
案例分享：海爾如何做戰略，文化又是如何支撐戰略落地
每個戰略轉型時期海爾的做法
○企業文化的三個層次
○招商銀行的案例
4、戰略決定文化定位
1）你的企業是什么樣的戰略就有什么樣的定位
海景、海爾、阿里等著名企業案例分析
2）不同戰略時期的不同，文化不同
文化是企業的DNA
○一大批著名企業案例故事：海爾、阿里、海景等企業典型分享
○郵儲銀行的榆林精神
第二講：文化構建——四個核心體系
1、建設體系——經文
○、企業文化建設的1234原則
○、企業文化建設體系包含內容
○、青島銀行、移動、招商銀行案例
2、培訓體系——洗腦
○、培訓理念
○、搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
○、海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3、傳播體系（目視體系）——造勢
○、傳播企業文化的載體
○、目視文化的做法
○、企業文化漫畫及范例
○、海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
4、評價體系——結果
企業文化建設評價
○、企業文化評價設計原則
○、企業文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
第三講、文化落地——落地方法和工具
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
2、干部先動 自上而下
○案例：招行、青島銀行、華為案例
○企業文化適合自己就是最好的
二、導向落地——平臺
1、企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
2、內訓師隊伍建設
3、干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化
案例分享
三、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
……
3、抓導向 輿論監督
1）輿論鮮明 文化監督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導
3)運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
四、氛圍營造——造勢
1、文化要學會策劃
2、如何策劃造勢
3、通過造勢激勵人心。激發士氣
案例練習和案例分享
五、平臺參與——聚力
1、企業搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不但成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
3、設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義
六、關愛員工——聚心
1、建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
2、學會凝聚人心，激活士氣
案例分享
3、設計班組的家文化和關愛文化
互動演練
第四講：課程小結 優化提升
1、我的行動
2、我的計劃