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    2. 思維訓練

      迎向智能時代,打開創新思維

      2021-09-01 17:15:56 起贏團建 44

      迎向智能時代,打開創新思維

      (一天版)

      【課程說明】Introdution

      中國已走向全球互聯網經濟下半場,產業互聯化的時代.隨著國際局勢的改變,中國內部的企業環境也產生了劇烈的變化。人口紅利消失,被迫工業自主升級,互聯網時代也走向了新的開端。企業以往的目標從每年的追求高增長,到今日的想盡辦法活下來,已是完全的不同的局面。

      活下來,持續成長,才能有增長,從內部產生優質的變化與改進,才能走向未來。這一切的成敗在于企業是否能夠達成三個重要的轉型: 1.人員組織轉型; 2.領導思維轉型; 3.核心技術轉型。

      首先在于人員組織的轉變,而這項轉變的前提在于人員思維模式的轉型,能否擁抱變化,以用戶為導向,積極創造良好的服務體驗等。

      以用戶為中心的思考模式,是最基本也是最重要的一件事,如何創造出滿意的客戶是全體員工的責任,不是某個部門的單獨責任,唯有當每個人都接受并且相信了這個理念時,企業便開始創造了工作的全新思維,準備好迎向更多挑戰的未來! 


      【您是否遇到了下列的問題?】problems you might already see?

      ★企業成員墨守陳規,一切從現有的標準和模式出發,對新興事物缺乏敏感性和興趣;

        Members are conservative, conduct business in present standard, and lack of interest in new things

      ★盲從權威,沒有勇氣提出不同的意見和看法;

        Follow the authority with active thinking, lack of courage to share different opinions 

      ★對組織的變革、變化、培訓等新事物或創新興趣不濃、疲憊,對新事業沒有熱忱;

        Show now enthusiasm for work, innovation, or any changes happened in organization

      ★沉湎于自己以往的成功經驗,因自己過往的成功而武斷地拒絕新東西。

        Satisfied with past successful experience, and reject new things for that

      ★非常在意自己的觀點,對已形成自己觀點的問題,根本不愿意聽別人的意見;

        Only care about personal point of view, and not willing to listen to others

      ★只堅持已證實的方法,而不會為了做好某事開創新的方法;

        Only stick to the safe work style, never try to improve it for innovation

      ★貪圖現有的安逸工作和熟悉的工作方式,拒絕改變;

        Indulged in the present and familiar work pattern, refuse to make any changes

      ★對外界的新鮮想法和做法不感興趣 

        Feel no interest in new ideas or different work skills

      【課程目標】Object

      ?通過舊有習慣突破與提高,掌握創新思維的技能;

      To break and improve old habits, and to learn the skills of innovation

      ?通過創新工具及模型應用,高效提升創新能力;

      Through applying tools and models, to increase the ability of innovation

      ?使團隊的集體智慧得以最高的體現與應用;

      To embodiment the collective wisdom of the group

      ?幫助團隊成員找到解決問題的良方而快速提升工作效率;

      To help team members find the solutions of the problem, and improve the work efficiency

      ?通過國內外經典案例分析使組織掌握創新的類型及技巧;

      By analyzing classic cases to study the skill of innovation

      ?通過具體訓練方法,提高創新能力的行動支持 

      In practical training process, to elevate the innovation skill of participants 

       

      【培訓方法】Methodology 

      以講師講授、學員互動、室內拓展、視頻教學以及小組交流討論為主。


      【培訓對象】Recommended participant

       

      【培訓時長】Time 

      1天 

      【課程提綱】Outline

      ?第一章:企業創新的定義與分類

      企業為何要不斷地創新:公元1400年~2000年創新現象的分析與總結  

      導論:所有創新皆源于時代的變化與需求 

      ?創新的五個核心定義: 

      1.解決問題:案例,滴滴打車

      2.促進效率:案例,百度搜索

      3.商業變現:案例,共享單車

      4.打動人心:案例,會員服務

      5.社會價值:案例,亞馬遜的商業哲學

      ? 創新價值鏈的深度分析 

      1.循環迭代與多點創新:案例,小米生態與華為

      2.打造卓越的用戶體驗法則

         工具:A.體驗金字塔

              B.游戲化法則

       創新的兩大類型:顛覆式與維持式創新

      1.  進階分析:四種可能的創新模式

        案例:索尼與蘋果

      ?第二章:培養創新思考的能力  

      ?創新是每個人的工作…Steve Jobs

      1.創新如何開始?

      2.創新團隊中的六種角色

      ?創新的五大核心關鍵

      1.前提:挑戰現狀與冒險

      2.工具:學會疑問,案例:APPLE2和提問技巧

      善用觀察,案例:牛頓和傾聽方法

      利用社交,案例:華為和知識平臺

      快速實驗,案例:DELL和敏捷工作法

      有效聯想,案例:谷歌和象征思考法

          

      ?第三章:創造性思維的會議流程與工具  

      ?發散與集中思維的關系: 鉆石思維  

      1.發散思維:打開所有的可能

      2.集中思維:運用合理的推理


      ?運用流程,尋找下一個新方法

      1.  SECI的探索螺旋,尋找組織可以優化的關鍵點

      2.   行為設計的具象法,有效推進工作落地實行


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