打造高效團隊建設能力
打造高效團隊建設能力訓練
適合人群：總監，經理，部門主管，團隊經理，中小型企業的中高層管理人員。
課程收益：
1.如何取得高績效的方法。
2.如何帶隊伍，塑造團隊的思路方法。
3.凝聚力，戰斗力，歸屬感塑造和團隊自治的方法。
4.如何發揮領導力和自我修煉的基本方法。
課程提綱：
【模型】績效與執行力管理 = 目標+計劃+促動 + 覺知+ 協調 +反饋+ 結案 + 獎懲
【方法】目標：目標重要性，目標合理性，目標周期，目標落地。
【方法】計劃：可操作性，計劃靈活性，讓計劃適應變化
【方法】促動：意愿溝通，期望路徑，簡化流程，反饋設計。
【方法】覺知：如何讓上司，下屬，公眾都覺知狀況，如何避免最后一分鐘問題？
【方法】協調：協作性工作需要統籌協調，如何統籌協調？如何解決瓶頸問題？
【方法】反饋：如何持續激勵行為，強化積極行為？
【方法】結案：如何避免半拉子工程和爛尾工程，考核評價工作達成？
【認知】獎懲：如何設計改變行為收益，改變行為選擇的規則？
第二講 帶團隊與團隊建設
【認知】團隊類型：流程型團隊和開拓型團隊：識別團隊建設方向
【認知】領導作用：團隊領導在團隊建設中的5大作用
【方法】骨干分子：如何選用預留骨干，讓骨干分子主導帶動團隊？
【方法】動員群眾：走群眾路線的三個步驟。
【方法】凝聚力：兩隊七會一戰方法。
【方法】歸屬感：如何營造安全感與集體認同？
【方法】戰斗力：作風建設與實戰能力提升的方法。
【認知】團隊自治：自我管理的三個策略。
第三講 發揮領導力
【認知】領導力：什么是領導力？領導與管理，領導與領導力的關系？
【認知】承擔責任：讓我來，跟我來，問題到此為止。
【認知】指明方向：我們是誰，要到哪里去？我們的目標和方法是什么？
【方法】贏得認同：贏得人心而非收買和控制人心的方法
【方法】關系鏈接：與下屬建立深度關系鏈接的三個心法
【方法】賦能成員：三句話賦能：“我不知道”，“我來教你”，“你覺得呢”
【認知】激勵人心：如何用情感，利益，意義激發人的熱情？
【認知】搭班子：選擇核心成員組閣，建機制塑文化的思路
【認知】帶隊伍：如何以身作則，招兵練兵，帶隊實踐？
【認知】自我修煉：如何自我反思，提升能力，磨練心性？