員工心智模式引爆團隊創造動能
企業的可持續發展，固然需要領導人獨特的品質，但過分依賴于此，可靠性就很難保證。一個黃光裕接受調查，上千家國美門店的業績受連累。片面要求員工賣力，把執行的“罪責”坐實于他人，甚至希望“馬兒”少吃草，多干活，那就更不靠譜了。老板前腳剛走，員工后腳開始“演戲”。這樣的劇本，每時每刻都在發生，只是老板看不見。
如何讓員工積極做事，主動創造？
超越所謂的領導力和執行力，從系統層面開發員工個體和基層組織的創造動能，是解決之道！
《主動管理
--解密員工心智模式引爆團隊創造動能》
目 的：
?解決領導力與執行力的遺漏問題：主動性與創造性
?構建系統的主動管理模式
?找到員工的動力之源，營造一種環境，觸發他們前進的覺悟，
使價值創造成為他們自愿的選擇，從而集體為企業“滾雪球”，達到共同發展的境界
?學習主動管理模式中一些實用方法與工具，確保管理實戰無
縫對接
特 色：
?訓練的內容技能性
?內容的演繹圖像化
?學員的吸收體驗式
?效果的延續工具化
對 象：
?企業高、中、基層管理人員
時 長：
14小時
內 容：
行動學習----情景再現、互動討論、實做練習、自我提升
講師引導----案例導入、引導發現、講授分析、總結提高
由淺入深，系統講解，循序漸進，輕松、流暢、實效、生動！
開場：相見歡（20分鐘）
?大腦體操
?課程介紹
第一單元：主動管理概述（1.5小時）
?對“執行力”的思考
?“敖包相會”的啟示
?什么是管理的最高境界
?什么是主動管理
----主動管理的涵義
----如何在機制層面激發員工主動性
----怎樣用主動管理推進企業
----主動管理與執行力的區別
?團隊的本質
第二單元：開放性（3小時）
?“周久耕”的啟示
?組織定勢
?交互式團隊
----為什么需要交互式
----交互式團隊的四個特征
----交互式團隊領導者的五個放
?工具：焦點討論法
?工具：群策群力法
?如何增強“中場“能量
第三單元：創造力（3小時）
?“宜家”、“kerkau公司”、“A.O.史密斯”的啟示
?企業創新矩陣圖
?企業為誰創新
?創造力的培養工具—思維導圖
----誰在使用思維導圖：歐美公司，全球2.5億人
----東尼.博贊：全腦開發與創新專家
----波音公司：該方法每年節約1000萬美元
----人的發展來自全腦
----思維導圖的有效做法：一天之內的巨大進步
----體驗思維導圖的創新功能
?創新工具的學習
----工具一：隨機輸入法
----工具二：備選方案/提煉概念
----工具三：頭腦風暴
?如何激發團隊的興奮
?怎樣借力員工的興趣
?如何讓大家快樂并創造著
第四單元：客戶化（2小時）
?和競爭對手比什么？
?將客戶化意識植入員工體內
?客戶化的工作模式
----尋找企業的客戶
----深入客戶現場
----內部市場鏈
----首問工作制
----無障礙合作
----閉環工作流程
----客戶不滿的前置處理
第五單元：價值觀（2小時）
?企業和員工如何跨過“愛情的門檻”
?如何營造“綠色辦公”
?怎樣增強員工的“幸福感”
?企業如何成為“聚義廳”
----方法一：學會“畫餅”
----方法二：培養“猴子”
?營造企業文化
----企業文化是怎樣煉成的
----將企業文化“刻”在員工心上
----文化激勵
----學會講故事
----困難時期如何激勵部署
?“三灣模式”與“價值同盟”
第六單元：成長性（2小時）
?預防企業“天花板”
?員工對未來有哪些期待
----工具：思維導圖繪制“夢想板”
?為員工鋪設成長之路
----“華為”的有效做法
?把企業做成“孵化器”
----選擇內部創業
----內部創業的范圍
----內部創業的形式
----內部創業的機制
結束：祝福之心