自我管理與團隊管理
2022-03-30 15:31:28
起贏團建
24
【培訓目標】
【培訓對象】
各部門經理/總監/副總/總經理
【培訓天數/期】
1天
【培訓方式】
影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程大綱
單元一管理者的角色認知
?什么是管理
?管理者角色的誤區
?管理者的五項核心任務與自我測評
?管理者的關鍵工作分析
?提升管理者自我價值的工作安排
- 管理者五項核心任務自我測評
- 情景游戲：無人戰鷹
單元二要事優先的時間管理
?管理者要做正確的事
?識別工作重點的有效方法
?重要緊急矩陣的啟示
?如何避免頻繁救火
- 影片教學：為什么總是救火
單元三聚焦于貢獻
?重視貢獻也就是重視成效
?組織需要管理者貢獻什么
?有關“我能貢獻什么？”的4大要點
?如何才能使組織獲得最大績效
－ 案例：是不是提拔錯了
單元四團隊管理
?團隊發展階段與測評
?團隊中的角色分工
?六種團隊角色的平衡
?團隊氛圍的五項機能障礙
?高績效達成團隊的七項標準
單元五 打造巔峰團隊
?巔峰團隊的七項標準測評
?巔峰團隊關鍵問題突破
?巔峰團隊實戰訓練
- 情景游戲：巔峰團隊
- 影片教學：登山迷途
單元六 總結與提升
?課程總結
?要帶走的精華
?要行動的計劃