構建高效團隊
【課程背景】
互聯網一詞在現階段盛行，眾人大談特談互聯網思維，互聯網發展，更多的其實是在談跨界整合，如馬云聯手銀泰集團、復星集團、富春集團，以及順豐、三通一達等快遞企業成立菜鳥集團，滴滴快的宣布合作，雷軍聯手美的，在互聯網的時代里，你孤軍作戰最終走向衰落，只有大家抱成團，一起“闖”才能贏得未來。一起“闖”的前提就是我們是一個整體，我們是一個團隊。如何擺脫孤軍作戰？如何構建一個高效的團隊？團隊成立后如何進行有效的激勵？如何進行有效的管理？我們將在此課程中揭開神秘的面紗，讓大家在團隊的管理運作中不再迷失。
【課程目標】
識別團隊的重要性，高績效團隊的特征及構成要素，在團隊中建立牢固的信任感和成就感；
掌握團隊在組建中的重要基因要素，合理的運用團隊溝通、團隊激勵、團隊教導讓自己的團隊形成高效的團隊。
【參訓對象】
企業負責人、中高層主管
【授課時間】
一天版（6H）
【授課方法】
?講授、案例、研討、管理游戲、學習競賽
?講解貼近現實，易學、易懂、易用
【課程大綱】
一、團隊的價值---互聯網時代的啟發
a)整合時代的產物
b)大咖思維的高度
c)從歷史角度看團隊
d)從現代角度看團隊
案例：唐僧團隊的成功之處
二、團隊的認知---高效團隊本來面目
a)團隊概念解讀
b)團隊核心要素
c)塔克曼團隊形成的階段
案例：能人與庸人如何區別對待
三、團隊的組建---怎樣形成高效團隊
a)明確而堅定的目標
b)成員角色明確且技能互補
c)規模適中且績效最佳
d)成員分擔責任且齊心協力
案例：如何將各種不同的人合理的放在團隊關鍵崗位中
四、團隊的管理---如何發揮團隊力量
a)成員平等交流且相互尊重
b)個人貢獻得到認可和贊揚
c)向心力強，團隊精神激昂
d)團隊內部求同存異又有共同規范
討論：尹的團隊如何激發？讓部門效益效率獲得提升
五、團隊的速度---邁向卓越團隊之道
a)一個人可以走的很快，但走不了很遠
b)擺脫個人能力向組織能力靠攏
c)能力很難提升，但是動力可以提升很快
研討：如何擺脫個人優勢向組織優勢靠攏，張部長團隊中的能人如何演變成組織中的能人？