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    2. 沙盤模擬

      • 紅言-談心談話情景研討沙盤

        紅言-談心談話情景研討沙盤

        課程收益《談心談話》采用全情景沙盤教學,10個典型場景還原一個從黨員到黨支部組織委員最終成長為黨支部書記,從執行到統籌安排的每一個關鍵節點面臨的沖突和挑戰。把黨內重大關鍵節點需要的談心談話在情景中得到淋漓盡致的體現。課程基于建構主義的教學設計,關注學員情景帶入和思想碰撞,講師不講大道理,跌宕起伏的課程情景,別具一格的角度還原,火花四濺的思想碰撞。讓學員“學起來有意思,用起來更高效”?!菊n程背景】《

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      • 團隊執行力沙盤訓練

        團隊執行力沙盤訓練

        "閱讀的信息,我們能記得10%;聽到的信息,我們能記得20%;但所經歷過的事,我們卻能記得80%。沙盤模擬訓練以"現場經歷"的方式提升學習效果, 模擬演練、角色扮演、實戰感受。參與性強、競爭性強,學員在"驚醒"中學習,激發其主動思考,深刻體會企業運營全過程,學以致用。分小組執行制定的方案,老師結合學員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題,最

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      • 突襲朋友圈?-微信營銷

        突襲朋友圈?-微信營銷

        【突襲朋友圈?】微信營銷情景化沙盤 在移動互聯網時代的浪潮,微信注冊用戶超過9億數字,顯然在國內,由于微信幾乎在隨時連接每一個人,它自然成了一個最強大的「入口」。如今,微信已經完全顛覆了既有的網絡營銷規則,新規則下,更強調精準營銷,投資轉化率,用戶忠誠度。所以企業需要學習新的營銷邏輯,以在移動互聯網中獲取新的市場。 2 詳細了解微信營銷邏輯。2 學會建立與規劃微信營銷方案。2 學會從引流、激活

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      • 全局思維與決策能力

        全局思維與決策能力

        【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心,從選人、選產品到客戶定位直至最終為企業創造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業在經營過程中需要思考的關鍵環節:信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同業競爭等各種企業經營的關鍵要素,自然地再現了商業競爭中的各種可控與不可控因素?!灸M場景】《巔峰對決-全局思維與決策

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      • 崢嶸?-黨史情景沙盤

        崢嶸?-黨史情景沙盤

        【課程收益】在阿富汗戰爭中,美軍以極少的人員傷亡(2300多人)制造了敵軍30多萬人的傷亡(含平民),秘密武器就在位于美國加州的歐文堡軍事訓練基地,該基地有一個非常神秘的核心武器—情景訓練。 《崢嶸?-黨史情景沙盤》采用全情景沙盤教學,19個典型場景還原我黨從誕生到成熟,從弱小到壯大的每一個關鍵節點面臨的沖突和挑戰,從1921年-1949年,28年的艱苦卓絕在情景中得到淋漓盡致的體現。課程基

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      • 越獄-跨部門溝通與合作

        越獄-跨部門溝通與合作

        越獄——跨部門溝通與合作沙盤 【課程收益】1.在組織內部溝通受阻的情況下,學員需要將分散的信息集成到一起,梳理出解決問題的思路,在這個過程成中鍛煉學員跨部門溝通的能力;2.溝通需要信任,在項目中培養隊員之間的相互信任,幫助隊員認識個體的工作對于提高團隊效率的重要性;3.團隊想越獄成功,需要通過集體討論,設計出一個唯一可行的方案,從而鍛煉學員團隊決策的能力;4.提高團隊在困難條件下分析問題和解決問題

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      • 怒海爭鋒-通用管理沙盤

        怒海爭鋒-通用管理沙盤

        怒海爭鋒——通用管理沙盤 【課程收益】1.改變認識,調整觀念,掌握方法,思考管理者的角色與使命;2.建立對企業管理的宏觀認識,理解企業管理的意義、原則和基本方法;3.掌握高績效團隊管理的概念與方法,提升團隊管理能力;4.通過信息搜集與分析、進行團隊決策、制定周密的工作計劃;5.通過團隊協作、實現責任到人、掌握提升團隊執行力的方法;6.通過跨團隊溝通與合作,提升學員通過有效溝通,相互交流與學習,實現

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      • 諸葛天下?-領導力沙盤

        諸葛天下?-領導力沙盤

        【諸葛天下?】領導力沙盤訓練課程前言 管理學大師彼得?德魯克(Peter Drucker)將管理解釋為「為組織提供指導、領導權,并決定如何利用組織資源去完成目標的活動」;瓊斯與喬治(Jones & George)認為管理就是「對資源進行計劃、組織、用人、領導與控制,以快速有效地實現組織目標」。從兩位世界級管理大師對企業管理的定義中,管理者也不難發現管理有其共通性,如何組織、協調、領導與

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